La ignorancia conlleva riesgos: qué significa el revenue management para los hoteles actualmente y qué costes supone no prestarle la atención necesaria

La evolución del revenue management hotelero junto con la industria ha llevado a varias interpretaciones entre los proveedores de alojamiento de todo el mundo. Sin embargo, una cosa es cierta: es una práctica que ya no se puede ignorar y debe ser adoptada por todos los proveedores de alojamiento, independientemente de su tamaño y ubicación.

SiteMinder ha publicado recientemente un blog que revela lo que el revenue management significa en el panorama actual, especialmente a medida que avanza hacia un enfoque orientado a las ganancias. A continuación, se muestra un extracto del artículo:

“Es importante tener en cuenta que las exigencias del revenue management han cambiado drásticamente. Con el aumento de los costes, la evolución del comportamiento de los huéspedes y los diferentes tipos de alojamiento que han surgido, el revenue management ahora tiene significados distintos para los distintos alojamientos.

Por ejemplo, Diego De Ponga, ex director corporativo del revenue management de Palladium Hotel Group y ahora CEO de Port Hotels, cree que la definición clásica de este concepto no es realista en el mercado actual, en el que se requiere más flexibilidad para vender el inventario.

«Defino el revenue management como un método para que los alojamientos ganen más»,  dice De Ponga. «Hoy en día, sería poco práctico utilizar la definición clásica, ya que a veces tengo que hacer una venta en un momento no tan óptimo, pero lo hago a un precio adecuado. Si eres gestor de ingresos de un alojamiento con 100 habitaciones, tu tarea es maximizar los beneficios de todas esas habitaciones, independientemente de las condiciones del mercado».

La matización de la perspectiva de De Ponga sobre el funcionamiento del revenue management en el panorama actual es el resultado de años de experiencia en este campo. Aun así, para muchos de los alojamientos independientes del mundo, el revenue management sigue siendo un terreno desconocido, definido a menudo por ideas y prácticas equivocadas.”

Para obtener más información sobre los desafíos que enfrentan los propietarios de propiedades en la adopción del revenue management y lo que se necesita para adoptar completamente la práctica, puede leer el artículo completo aquí.

 Smartway Connect: la revolución en gestión de accesos para hoteles

En la era de la digitalización, los hoteles buscan constantemente innovaciones que mejoren la experiencia de sus huéspedes y optimicen sus operaciones. Smartway Connect se presenta como una solución revolucionaria en la gestión de accesos, integrando la última tecnología. Este sistema, complementado con las cerraduras electrónicas de Perseo, empresa de equipamiento hotelero y una variedad de accesorios, promete transformar la manera en que los hoteles gestionan la seguridad y el acceso a sus instalaciones.

 ¿Qué es el Smartway Connect?

Es un avanzado sistema de gestión de accesos diseñado específicamente para el sector hotelero. Este software permite a los administradores de hoteles gestionar todas las cerraduras electrónicas desde un único punto de control en la recepción. La integración de Smartway Connect con las cerraduras electrónicas y otros accesorios proporciona una solución completa y eficiente para la seguridad y la administración de accesos.

Componentes del Sistema

  1. Software SmartWay: el núcleo del sistema, que gestiona todas las cerraduras desde la recepción. Ofrece un sistema multiusuario que permite el control y la gestión de accesos de BTV Lock System, integrándose con PMS como Opera certificado por Oracle, Amadeus, Logus (Libra), entre otros.
  2. Tarjetas de acceso programables: utilizan tecnología RFID para una apertura rápida y segura.
  3. Codificador de tarjetas: dispositivo para programar las tarjetas de acceso.
  4. Mando inalámbrico: permite realizar auditorías en cualquier lugar del hotel.
  5. Economizadores de energía: instalados en las habitaciones, ayudan a reducir el consumo energético.
  6. Dispositivos para control de accesos en áreas comunes: utilizan la misma tecnología de las cerraduras para gestionar el acceso a diferentes zonas del hotel.

Beneficios de estas cerraduras y del Smartway Connect

  • Seguridad y conveniencia: las cerraduras electrónicas, combinadas con el software SmartWay, ofrecen un nivel superior de seguridad y conveniencia. Los huéspedes pueden acceder a sus habitaciones de manera rápida y segura utilizando tarjetas de proximidad o sus teléfonos móviles a través de Bluetooth. Esta flexibilidad no solo mejora la experiencia del usuario sino que también simplifica la gestión del acceso para el personal del hotel.
  • Gestión integral y personalizada: permite una gestión integral del acceso, desde el check-in hasta el check-out de los huéspedes. Los administradores pueden establecer horarios de apertura, gestionar turnos de empleados y controlar todas las actuaciones realizadas en las cerraduras. Además, el sistema de encriptación de tarjetas es único para cada hotel, garantizando una seguridad adicional.
  • Integración con otros sistemas del hotel: Smartway Connect no solo se limita a la gestión de accesos. Puede integrarse con otros servicios del hotel, como la gestión de consumiciones, TV, cajas fuertes y más. Esta integración ofrece una experiencia más cohesiva para los huéspedes y facilita las operaciones diarias del hotel.
  • Optimización del consumo energético: con los economizadores de energía, los hoteles pueden reducir significativamente su consumo energético. Estos dispositivos aseguran que la electricidad se utiliza de manera eficiente, apagando automáticamente las luces y otros aparatos cuando no están en uso.
  • Compatibilidad y flexibilidad: es compatible con Windows XP o superior y puede instalarse en servidores Windows o Linux. Esta flexibilidad asegura que los hoteles pueden integrar el sistema en sus infraestructuras tecnológicas existentes sin necesidad de realizar cambios significativos.
  • Versiones y opciones: ofrece varias opciones para adaptarse a las necesidades específicas de cada hotel:
    • Tarjeta: la cerradura se abre mediante una tarjeta de proximidad con tecnología RFID.
    • Tarjeta y Bluetooth: la cerradura se puede abrir mediante tarjeta o Bluetooth, y también puede ser administrada por Bluetooth.

Smartway Connect representa una revolución en la gestión de accesos para hoteles. Al combinar tecnología avanzada con una interfaz fácil de usar, este sistema mejora significativamente la seguridad y la eficiencia operativa de los hoteles. Las cerraduras electrónicas de Perseo y los diversos accesorios complementan esta solución, ofreciendo una experiencia completa y segura tanto para los huéspedes como para el personal del hotel. Desde Perseo están comprometidos con proporcionar las mejores soluciones tecnológicas para el sector, asegurando que cada estancia sea perfecta y segura. Puedes contactar con Perseo sobre cómo podemos ayudar a transformar tu hotel con Smartway Connect y nuestras cerraduras electrónicas de última generación.

Nace Lloret de Mar Sostenible by Bioscore, el primer destino turístico certificado de acuerdo al estándar de la empresa valenciana

  • Bioscore Sustainability ha desarrollado un estándar para la certificación de un Sistema de Gestión de la Sostenibilidad en Destino, que permitirá a las zonas turísticas integrar en su gestión los criterios ambientales, sociales y de buen gobierno.

El primer destino turístico en confiar en la empresa valenciana para implantar su sistema de gestión sostenible, Bioscore Sustainability ha sido Lloret de Mar. “Estamos muy contentos de que nuestra primera certificación de Sistema de Gestión Sostenible sea para Lloret de Mar, por la importancia que tiene dentro del sector turístico nacional y por la seriedad con la que están trabajando en un área que beneficia en primer lugar al destino, pero que tiene un efecto positivo para toda la sociedad y el planeta”; declaró Víctor Monzón, CEO de Bioscore Sustainability.

El Sistema de Gestión de Sostenibilidad en destino Bioscore, establece un marco de asociación colaborativa entre los distintos agentes privados y de la administración local que intervienen en el desarrollo de la actividad turística en la zona, y que se comprometen a aunar esfuerzos para conseguir mejorar la sostenibilidad tanto del destino, como de dichos agentes. Aporta un sistema por indicadores de gestión sostenible fácil de implantar y alimentar, que proporciona una herramienta para el análisis de cumplimiento de ODS’s y que es compatible con otros sistemas de gestión como el DTI.

Inclusión de distintas categorias

En Lloret de Mar, la certificación incluye las categorías de restauración, transporte, cultura (museos, teatro, Jardines de Santa Clotilde) y equipamientos públicos como la piscina municipal o las Oficinas de Turismo, que se auditarán y donde se realizará una monitorización de la huella de carbono, la huella hídrica, la segregación de residuos y los contratos de suministro para mejorar su eficiencia, entre otros. En cuanto al alojamiento, Lloret Turisme ya impulsó la certificación de sostenibilidad con el Gremio de Hostelería y actualmente existen 27 establecimientos con más de 30.000 plazas que están acreditadas, lo que supone más del 50% del total del destino. Bioscore, además, está altamente valorada por los distintos canales de distribución como Booking, Destinia, OntheBeach, Ecohotels.com, Greenline Hotels o Bidroom, lo que contribuye sensiblemente al posicionamiento comercial en el ámbito de la sostenibilidad.

El Sistema de Gestión en Destino de Bioscore, viene a complementar la oferta de servicios que ya ofrecía esta empresa, como el estándar de Certificación de Sostenibilidad Bioscore (en el que se basa su certificación para alojamientos), que ha recibido recientemente el reconocimiento del Global Sustainable Tourism Council (GSTC). Dicho organismo internacional establece y gestiona estándares mundiales de sostenibilidad, basados en cuatro pilares: gestión sostenible; impactos socioeconómicos; impactos culturales; e impactos ambientales. El estatus de reconocimiento garantiza la equivalencia de los criterios establecidos por el GSTC con los del estándar de Certificación de Sostenibilidad Bioscore.

Madrid: Un destino turístico global, responsable y próspero

  • La Comunidad de Madrid se posiciona como un referente turístico a nivel internacional, consolidando un modelo basado en la globalidad, la responsabilidad y la prosperidad. El sector turístico representa un pilar fundamental de la economía regional, generando el 8% del PIB y proporcionando empleo a más de 250.000 personas.
  • Conscientes del potencial de este sector, la Comunidad de Madrid ha presentado una ambiciosa estrategia de turismo para los próximos cuatro años, elaborada en colaboración con más de 400 agentes del sector, con el objetivo principal de impulsar la competitividad del destino.
La estrategia se articula en torno a tres pilares fundamentales:

· Apuesta por la innovación y digitalización: Se busca implementar nuevas tecnologías en todos los destinos de la región para mejorar la experiencia del turista y optimizar la gestión del sector. Esto incluye la creación de plataformas digitales, el desarrollo de aplicaciones móviles y la implementación de sistemas de inteligencia artificial.

· Desarrollo de proyectos de inteligencia de mercado: Se pretende recopilar y analizar datos sobre las tendencias del sector turístico, las preferencias de los visitantes y los mercados potenciales. Esta información permitirá tomar decisiones informadas sobre la promoción del destino, el desarrollo de productos turísticos y la gestión de los recursos.

· Atracción de talento, mejora del prestigio de las profesiones turísticas y capacitación de los profesionales del sector: Se busca fomentar la formación y capacitación de los profesionales del sector turístico para que puedan ofrecer un servicio de calidad y atender las necesidades de los turistas de manera eficiente. Además, se pretende mejorar la imagen de las profesiones turísticas y atraer a talento joven y cualificado.

 

La Comunidad de Madrid aspira a ser un destino turístico global, posicionándose como un referente internacional. Para ello, se fomenta la captación de turistas de alto valor, priorizando el incremento del gasto frente al crecimiento en número de llegadas. Esto se logra a través de la promoción de productos turísticos de alta calidad, la organización de eventos internacionales y la mejora de la conectividad aérea.

La estrategia también pone especial énfasis en la diversificación de mercados, con especial atención a mercados de largo radio como Norteamérica, Iberoamérica, Oriente Medio y Asia. Se busca atraer turistas de diferentes culturas y procedencias, ofreciendo una amplia gama de productos y servicios que se adapten a sus necesidades e intereses.

Además, se busca impulsar los flujos turísticos más allá de la capital, a través del desarrollo de diferentes productos que promueven el turismo experiencial, como el turismo de golf, el turismo activo y de naturaleza, el turismo rural o el enoturismo, entre otros. En este sentido, se está poniendo en valor la gran riqueza cultural y natural que posee para atraer a los turistas. Entre los principales atractivos se encuentran:

· Los enclaves declarados Patrimonio Mundial por la UNESCO: Alcalá de Henares, Aranjuez o el Real Sitio de San Lorenzo de El Escorial, además del Paisaje de la Luz en la capital.

· Las once Villas de Madrid: Buitrago del Lozoya, Chinchón, Colmenar de Oreja, Navalcarnero, Patones, Rascafría, Manzanares El Real, Nuevo Baztán, San Martín de Valdeiglesias, Torrelaguna y Villarejo de Salvanés.

· La oferta rural de la Comunidad: MadRural, agrupada en cuatro Comarcas Turísticas: la Sierra Norte, la Sierra Oeste, Las Vegas y Alcarria de Madrid y la Sierra de Guadarrama.

Los datos de 2023 confirman que el cambio de modelo está dando sus frutos:

· La Comunidad de Madrid recibió casi 14,5 millones de turistas, de los cuales 7,8 millones fueron internacionales.

· Estos turistas generaron un gasto total de 16.675 millones de euros en la región.

· El gasto medio de los turistas internacionales experimentó un crecimiento del 27,5% en comparación con 2019.

 

Para consolidar estos datos positivos, la estrategia se articula en torno a cuatro ejes principales:
  1. Desestacionalización: El objetivo es distribuir la afluencia de turistas a lo largo del año, reduciendo la estacionalidad.
  2. Incremento de la estancia media: Se busca que los turistas permanezcan más tiempo en la región, consolidando la propuesta de Madrid como destino vacacional.
  3. Descentralización: Se fomenta la distribución del turismo más allá de la M-30.
  4. Diversificación de mercados: Se busca atraer turistas de diferentes procedencias.

El auge del turismo en Madrid es, sin duda, el resultado del trabajo conjunto entre la Comunidad de Madrid y los representantes del sector turístico empresarial de la región, que han apostado por su territorio. El objetivo común es continuar impulsando este sector como motor de desarrollo económico y social para la región

Más allá de la navegación por los canales: 7 maneras de convertir las TVs del hotel en potentes canales de promoción

En el mundo de la hostelería, perfeccionar la técnica del upselling en los hoteles es ahora más importante que nunca. Mejorar la estancia de los huéspedes y aumentar los beneficios van de la mano. Aunque la idea del upselling dista mucho de ser novedosa, numerosos hoteles siguen enfrentándose a retos cuando intentan incorporarla con éxito a sus estrategias de negocio.

¿Cómo pueden los hoteles mejorar su estrategia de upselling? La televisión en las habitaciones de hotel es uno de los recursos más infravalorados pero potencialmente poderosos. Más allá de ser un simple medio de entretenimiento, la televisión puede convertirse en un canal estratégico de promoción si se aprovecha adecuadamente.

Descubre la importancia de mejorar el enfoque del upselling para aumentar los ingresos del hotel y generar resultados favorables a través de la plataforma de televisión de tu hotel. Exploramos algunas estrategias para maximizar el uso de la televisión en los hoteles y convertirla en una herramienta eficaz para promover el upselling durante la estancia y aumentar la satisfacción del cliente.

¿Qué es el upselling en un hotel?

El upselling consiste en ofrecer a los huéspedes la oportunidad de mejorar su estancia con servicios o mejoras adicionales. Por ejemplo, ampliar el horario de salida para los que prefieren marcharse sin prisas, tratamientos de spa o experiencias gastronómicas. Para que un plan de upselling tenga éxito, hay que adaptar las ofertas a las preferencias específicas de los huéspedes del establecimiento.

El upselling no consiste sólo en aumentar los beneficios a corto plazo; se trata de crear un ecosistema de valor que beneficie tanto al huésped como al hotel. Este enfoque mutuamente beneficioso es un testimonio del compromiso de un hotel por ofrecer un servicio excepcional y una experiencia inolvidable. Cuando se hace correctamente, puede transformar una simple estancia en una memorable, animando a los huéspedes a volver y a compartir sus experiencias positivas con los demás.

7 Estrategias para aumentar los ingresos mediante la venta adicional por televisión en hoteles

  1. Personalización del contenido

Adaptar los contenidos a las preferencias individuales es esencial para optimizar la experiencia televisiva en las habitaciones de hotel. Es imperativo reconocer los diversos intereses y necesidades de los huéspedes y ofrecerles una amplia gama de canales y opciones de streaming que cubran todas sus necesidades en cuanto a entretenimiento. Actualmente, los hoteles pueden ir más allá y aprovechar la plataforma de la televisión para ofrecer otro tipo de contenido y servicios, como información sobre el hotel, recomendaciones o la inclusión de servicios a los que el huésped podrá acceder desde la comodidad de su habitación.

La TV puede ser la plataforma perfecta para promocionar upgrades o servicios   como el check-out tardío, una carta de almohadas o diversos servicios de bebidas y comida, como minibares surtidos, champán frío, botellas de vino y cestas de fruta. Es posible que estos servicios adicionales no se hayan tenido en cuenta en el momento de la reserva, pero pueden mejorar significativamente la experiencia del huésped una vez en su habitación.

  1. Promocionar los servicios del hotel

Disponer de una plataforma totalmente personalizable con la información o los servicios que ofrece el hotel es una gran oportunidad de promoción sin ser intrusivos con el huésped. Aprovecha este espacio para destacar los tratamientos del spa, gimnasio, menús del restaurante o experiencias gastronómicas y otras actividades como clases de yoga, actividades del club infantil, clases de aquagym, etc., en función de la temporada del año o del tipo de huésped que se aloja en el hotel.  Utilice vídeos e imágenes atractivos para mostrar las características de cada servicio y cómo pueden disfrutarlos los huéspedes durante su estancia, permitiéndoles reservar el servicio directamente desde el televisor.

  1. Promoción de servicios de terceros

¿Tienes acuerdos de colaboración con otras empresas de la zona? También puedes promocionar estos servicios complementarios como servicio de taxi, traslados al aeropuerto, servicios de chófer privado, personal shopper o visitas guiadas. Las posibilidades son infinitas y, además de mejorar los ingresos del hotel, ayudarás a los huéspedes a aprovechar al máximo su estancia y explorar el destino de forma más eficiente. A través de códigos QR, los huéspedes pueden reservar el servicio directamente en el sitio web del proveedor, y el alojamiento dispondrá de información sobre los servicios más demandados.

  1. Crea ofertas de venta atractivas

Crear ofertas de upselling atractivas en un hotel consiste en entender qué valoran los huéspedes y presentarles estos complementos de forma que mejoren su estancia. Diseña estas ofertas de upselling para atraer a diferentes tipos de huéspedes y preferencias, animándoles a disfrutar de una experiencia más enriquecedora durante su estancia. Si tienes muchas parejas durante el fin de semana, crear un paquete de estancia romántica puede ser perfecto para parejas que buscan una escapada romántica. Puede incluir una botella de champán en la habitación, una cena romántica a la luz de las velas en el mejor restaurante del hotel y una sesión de spa en pareja. Si por el contrario tus huéspedes son en su mayoría familias con niños puedes crear un paquete tipo “Fun & Relax” donde los niños pueden disfrutar de un taller de manualidades o teatro con monitores mientras los padres disfrutan de un relajante masaje en el spa.

  1. Optimiza los tiempos

El momento es crucial en la venta. Mostrar los servicios del hotel en la televisión a distintas horas del día es una forma brillante de atraer a los huéspedes y mejorar su estancia. Prepara vídeos o materiales promocionales centrados en la identificación de los servicios clave que deseas promocionar y hazlos coincidir con los momentos más adecuados del día, puedes crear bloques donde incluir diferentes servicios como “Desayuno y Wellness” por las mañanas, “Aventuras sobre ruedas” para paseos con bicicleta por la tarde, “Sabores del Atardecer” para degustaciones o catas de vino, “Sabores Locales” para degustar la gastronomía local, “GastroShow” para cenas y actuaciones en vivo por la noche, etc. Las opciones son infinitas y totalmente personalizables según las necesidades del hotel.

  1. Monitoriza y ajusta las estrategias

Revisa periódicamente el rendimiento de tus esfuerzos de upselling. Los informes sobre el uso que hacen los huéspedes de la plataforma de televisión proporcionan información valiosa sobre qué contenidos o servicios son más atractivos y demandados por el huésped y qué estrategias resultan más eficaces.

Analiza lo que funciona y lo que no, y perfecciona y adapta tu estrategia para mejorar el rendimiento y obtener mejores resultados.

  1. Utiliza el feedback para mejorar los servicios

La televisión también puede recoger las opiniones de los huéspedes y evaluar la satisfacción de su estancia. Incluye breves encuestas en la televisión para que los huéspedes compartan sus opiniones sobre diversos aspectos del hotel, como la limpieza, el servicio de atención al cliente o los servicios reservados durante la estancia. Esta información es muy valiosa para identificar áreas de mejora y garantizar una experiencia excepcional a futuros huéspedes.

 

En conclusión, la televisión en la habitación puede ser mucho más que mero entretenimiento. Con las estrategias adecuadas, puede convertirse en un potente canal de promoción que mejore la experiencia del huésped y aumente su satisfacción general. Desarrollando una estrategia de upselling para promocionar los servicios en este canal adicional, los hoteles pueden aprovechar al máximo este recurso para diferenciarse en un mercado cada vez más competitivo y ofrecer experiencias memorables a sus huéspedes.