Este verano, potencia la venta directa hotelera a través del canal telefónico

Con la temporada de verano a la vuelta de la esquina, los hoteles enfrentan el reto de captar reservas directas en un contexto cada vez más competitivo. En este sector, el canal telefónico se presenta como una herramienta fundamental para optimizar el rendimiento comercial en un periodo clave del año. 

A menudo, el teléfono representa la primera toma de contacto del huésped con la marca, y su experiencia debe comenzar con una voz amable. Por eso, una llamada bien gestionada puede ser la puerta de entrada a una reserva, una recomendación futura y una relación duradera con el cliente. Por eso, es importante contar, primero, con personal cualificado y, después, con la tecnología apropiada para profesionalizar la gestión del canal telefónico.

  1. El personal debe conocer a fondo el producto: La información por sí sola no vende, es fundamental transformarla a ojos del potencial huésped para transmitir sensaciones y emociones. Conocer al detalle las instalaciones y servicios del hotel permite al agente presentar la oferta de forma que despierte el deseo, transformando simples descripciones en experiencias irresistibles.
  2. Segmenta y prioriza las llamadas para ganar agilidad: Durante la temporada alta, el volumen de llamadas se incrementa significativamente. No todas las llamadas son iguales ni tienen el mismo potencial comercial. Conocer la necesidad del interlocutor antes de darle paso, permitirá organizar el flujo de llamadas entrantes y priorizar las más orientadas hacia la reserva. 

Además, implementar sistemas de filtrado como respuesta de voz interactiva (IVR) permite al cliente indicar el motivo de la llamada, a la vez que priorizar al hotel o cadena las consultas con mayor probabilidad de conversión, al mismo tiempo que se reduce la saturación operativa.

  1. Refuerza la cobertura en momentos críticos: Los picos de demanda en fines de semana o noches pueden generar oportunidades perdidas si no se tiene una cobertura adecuada. Pero, ¿eres de los que no quieren desentenderse por completo del teléfono? Lo entendemos. Para estos casos, externalizar el canal telefónico con un socio especializado como Ring2Travel puede ser la solución ideal para asegurar que todas las llamadas sean atendidas de manera continua y sin necesidad de incrementar la plantilla del hotel.
  2. Campañas outbound: el call center no es solo descolgar el teléfono: El canal telefónico no debe limitarse a esperar llamadas. Debe ser una herramienta proactiva para impulsar las reservas. Existe la percepción errónea de que las campañas outbound pueden resultar intrusivas para el cliente. Sin embargo, en el ámbito de los departamentos de reservas, estas acciones desempeñan un papel clave para dinamizar las ventas en momentos estratégicos y, al mismo tiempo, fortalecer la relación con los clientes más fieles. Activar campañas outbound permite contactar proactivamente con clientes fidelizados para presentar promociones, recuperar reservas o incentivar estancias en fechas clave. Bien ejecutadas, estas acciones generan altas tasas de conversión y refuerzan el vínculo con la marca
  3. La tecnología como aliada para cerrar más reservas: Una vez implementadas todas las acciones mencionadas anteriormente, es crucial contar con tecnología que facilite su ejecución y análisis. Además, una conversación efectiva no siempre culmina en una venta inmediata. Llegados a este punto, herramientas como Call Seeker recopila información para facilitar la ardua tarea de enviar propuestas personalizadas, dejando la puerta abierta a una reserva posterior y garantizando un adecuado seguimiento de la cotización. Automatizar estos procesos incrementa la tasa de conversión y la efectividad de cada interacción.
  4. Personaliza la experiencia desde el primer contacto: Integrar el canal telefónico con el CRM o el PMS del hotel permite acceder al histórico del cliente en tiempo real. Facilitando la personalización de la oferta, detectando repeticiones en el tipo de alojamiento y preferencias durante la estancia. En temporada alta, nos permite acelerar el ciclo de decisión del cliente y aumentar las posibilidades de conversión. Y, durante la temporada baja, permite lanzar enviar comunicaciones personalizadas alineadas con los intereses del cliente, favoreciendo tanto la reserva como la contratación de servicio o actividades del hotel.
  5. Adapta el discurso a cada perfil y a cada temporada: La personalización también pasa por adaptar el discurso de venta. No es lo mismo vender las vacaciones a una familia que busca diversión y entretenimiento que a una pareja que prioriza la tranquilidad. Ajustar los guiones a los diferentes perfiles de clientes, sumado a la incorporación de promociones puntuales, mejora la conexión entre ambos lados del teléfono.
  6. Aumenta el ticket medio ofreciendo valor añadido: El canal de voz es particularmente eficaz para aplicar estrategias de up-selling y cross-selling. La clave es ofrecer mejoras como upgrades o servicios complementarios, no como una venta adicional, sino como un valor añadido a la experiencia del cliente. Siempre concebido como un beneficio real para el huésped y no como una presión comercial. Esto debe hacerse de manera que el huésped lo perciba como un beneficio real, no como una presión comercial
  7. El seguimiento de cotizaciones es clave: Enviar una propuesta no es suficiente. Es necesario implementar un protocolo de seguimiento proactivo, especialmente durante las primeras 48 horas. Muchas cadenas ya emplean campañas de seguimiento específicas para recuperar leads o reactivar propuestas.
  8. Mide, analiza y ajusta constantemente: Sin datos, no es posible mejorar. Evaluar el rendimiento del canal telefónico con indicadores como la tasa de conversión, la duración de las llamadas o la eficiencia por agente permite tomar decisiones informadas y escalar los resultados en tiempo real.Con el verano a la vuelta de la esquina, y con todo lo que conlleva enfrentar una temporada alta. Cuidar minuciosamente cada canal de venta directa y apostar por una gestión profesional, estratégica, a la par que tecnológica, de los canales de distribución, marcará la diferencia entre una oportunidad perdida y una reserva. Y, el canal de voz no es una excepción.
    Contar con partners como Ring2Travel, especializados en la optimización de este canal, los hoteles tienen una valiosa herramienta para maximizar sus ingresos y fortalecer su relación con los clientes en unos momentos tan decisivos para el sector como esta temporada.

    Contacto

    Antonio Granados | agranados@ring2travel.com 

    Operations Manager Ring2Travel

Rompiendo mitos: cómo el PMS facilita la operativa hotelera diaria

Si has nacido como yo en el siglo pasado, entonces tal vez aún recuerdes aquellos tiempos en los que los hoteles se reservaban yendo a una agencia de viajes o llamando al mismísimo hotel por teléfono tras buscarlo en las páginas amarillas. Tal vez recuerdes que al llegar debías cumplimentar (a mano) numerosos formularios, tras los que un amable recepcionista te daba un trozo de plástico o madera con el número de tu habitación impreso que estaba ligado a la llave de tu habitación.

Los nacidos en los 80 hemos visto de primera mano cómo el mundo pasaba de ser analógico a ser digital y cómo esto se filtraba poco a poco a lo cotidiano hasta transformar completamente nuestro día a día. Esto no puede ser más cierto en el mundo hotelero, donde la tecnología digital nos ha permitido evolucionar la operativa hotelera diaria.

Si echamos la vista atrás, la incorporación de los PMS hoteleros ha sido sin duda un gran punto de inflexión que ha permitido articular las diferentes funcionalidades de la vida digital dentro de la ya mencionada operativa hotelera diaria. Si tienes un hotel, es posible que en estos momentos estes temblando ante la simple mención de PMS hotelero y estes imaginando un proceso tedioso de implementación, a tu equipo sufriendo el proceso de adaptación a la innovación y, lo más preocupante, un gasto económico desorbitado.

Si es el caso, te recomiendo que leas todo el artículo ya que en las próximas palabras voy a mostrarte por qué el PMS es una inversión (no un gasto) clave para tu hotel.

El PMS como inversión estratégica

El PMS no es un gasto, no es un mero apunte negativo en tu cuenta de explotación. Si bien, a nivel contable, es donde probablemente sea más visible, te garantizo que un PMS hotelero llevado al máximo de su potencial va a tener impacto positivo en todas las líneas económicas de tu plan de cuentas:

  • Crecimiento de la primera línea: aportando datos y herramientas al equipo comercial para llenar el hotel con el mejor RevPar.
  • Reducción de costes innecesarios: centralizando las compras y reduciendo costos de transporte o las mermas de productos en F&B.
  • Mejora de la operativa diaria: con procesos más eficientes y mejor comunicación entre departamentos que optimiza los recursos.

Por eso, tal como adelantamos en el titular, ha llegado el momento de desmontar todos esos mitos que podrían llevar a pensar que un PMS es más una fuente de quebraderos de cabeza que una solución para simplificar la operativa diaria en el hotel.

Impacto del PMS en la operativa hotelera diaria

Te propongo algo: vamos a revisar el guest journey actual de uno de tus huéspedes para ver cómo un PMS puede ayudarte a ofrecerle la mejor experiencia posible en tu hotel y que este se convierta en el «must» para sus estancias:

Reservar el hotel:
Atrás quedaron las páginas amarillas y la llamada telefónica. Tus huéspedes hoy, en su mayoría, te van a encontrar desde una de las tantas plataformas de búsqueda de hoteles o viajes donde van a hacer su reserva de forma rápida y sencilla.

  • Sin PMS hotelero: vas a recibir un correo electrónico o tendrás acceso a una intranet, donde dispondrás de los datos que deberás trasladar a tu sistema de gestión, ya sea analógico o digital.
  • Con PMS hotelero: el PMS estará conectado directamente con la plataforma de reservas, de manera directa (vía API) o bien mediante un proceso de scrapping del correo electrónico, que tomará los datos de la reserva y los trasladará automáticamente al PMS, creando las reservas y todos los registros digitales necesarios incluyendo las observaciones de los huéspedes.

Llegada al hotel:
Es la hora de tomar todos los datos de los huéspedes que reclama la ley de hospedajes (unos cuantos) para poder culminar el proceso de check-in y la deseada entrega de llave de la habitación.

  • Sin PMS: hotelero: toca trasladar los formularios en papel para que los huéspedes cumplimenten todos sus datos y firmen el parte de viajeros, mientras nos dejan sus documentos de identidad y los fotocopiamos.
  • Con PMS hotelero: podríamos haber programado correos de pre check-in con lo que todos los datos de los huéspedes ya estarían en nuestro sistema y solo faltaría comprobar las identidades con los documentos.Si no lo han hecho, podríamos pasarles una tablet donde podrían cumplimentar los datos de una manera mucho más ágil y estos irían directamente al PMS, incluyendo las firmas del parte de viajeros o las tasas turísticas.

Durante la estancia:
Los diferentes equipos del hotel van a necesitar comunicarse entre ellos para atender las necesidades de los huéspedes: ¿Qué habitaciones están limpias y listas para la entrada? ¿Qué pensión ha pagado el huésped? ¿Dónde estaba el grifo roto? ¿A qué hora me dijo el huésped que quería reservar el spa?

  • Sin PMS hotelero: normalmente, el equipo de recepción va a recibir llamadas (muchas) de todos los equipos del hotel y/o de los huéspedes con relación a las diferentes operaciones y peticiones.
    Estos las anotaran en una libreta o, en el mejor de los casos, en alguna aplicación tipo Excel donde queda un registro que hay que ir consultando de manera proactiva para no olvidar nada.
    Pero tranquilo, todo queda en el CRM… aunque en este caso el CRM sería el “Cuaderno de Recuerdos Memorables” que habría que consultar manualmente pasando sus páginas.
  • Con PMS hotelero: no hay porqué llamar a nadie. El PMS nos ha generado el diario de Housekeeping y propuesto las rutas de limpieza más eficientes en función del personal disponible.
    La localización de las habitaciones y las tareas a hacer en cada una de ellas incluyendo, oh si, los comentarios que otros equipos hayan ido añadiendo con peticiones de huéspedes.
    En el restaurante, al acercar la llave de la habitación al TPV, este extrae del PMS el nº habitación, turno de comedor elegido, pensión o servicios adicionales contratados junto con las preferencias o anotaciones de los equipos del hotel.
    ¿Recuerdas el grifo roto? ¿No? Tranquilo, el equipo de pisos registró una incidencia de mantenimiento y el técnico tiene toda la información que necesita para repararlo mientras los huéspedes están en el spa que reservaron para las 12:00.
    ¿Lo mejor de todo? Todo queda registrado en tu CRM integrado en el PMS, por lo que conocerás mejor a tus huéspedes y podrás ofrecerles productos y servicios de manea proactiva para fidelizarlos de por vida.

Tras el check-out:
Una parte clave de la gestión hotelera es la anticipación: estar preparados con personal y recursos para los picos de ocupación, optimizar las ventas trasladando habitaciones entre cupos en función de su rendimiento, preparando con antelación la visita de tus mejores huéspedes…

  • Sin PMS hotelero: ¿Recuerdas tu “Cuaderno de Recuerdos Memorables”? Lo tienes a tu entera disposición junto con el sistema que tengas en tu hotel para llevar un registro de ocupación, ingresos y otros indicadores que consideres importantes.
    Si tu hotel es turoperado, algunas OTAs podrán facilitarte algunos datos interesantes sobre las reservas que has gestionado con ellos.
  • Con PMS hotelero: llegamos al kit de la cuestión, “el dato único”. Todos esos procesos que incluían actualizar registros en el PMS ahora van a dar sus frutos, ya que disponer de todos los datos en una única plataforma te va a permitir analizarlos para tomar las mejores decisiones comerciales, operativas y económicas.
    Tu PMS también es conectable a paneles de datos basados en Power BI donde podrás visualizar de forma sencilla cualquier composición de los datos que necesites, de forma individual por hotel o de manera consolidada a nivel cadena.

Conclusión

La hostelería es una profesión honorable, basada en el arte de acoger a los demás en nuestra casa y hacerlos sentir como en su propio hogar. Cada huésped espera ser recibido con calidez y atención en un ambiente de confort y seguridad.

La mejor forma de hacerlo es potenciando las interacciones entre personas, con un equipo hotelero disponible y a la escucha que conoce a sus huéspedes y se adapta a sus necesidades. ¿Todo lo demás? Tu PMS lo puede hacer de manera sencilla y eficiente.

Es por eso que te dejo con una reflexión final: ¿está tu equipo centrado en tus huéspedes todo lo que podría?

Escrito por: Aitor Rodríguez, Responsable de clientes de Noray

Cloudbeds y STAAH se alían para mejorar la gestión de canales de los hoteleros

San Diego, CA, 13 de mayo de 2025.— Cloudbeds, la principal plataforma de software de gestión hotelera, ha anunciado una alianza estratégica con STAAH, pionera en tecnología de distribución hotelera. La alianza tiene como objetivo equipar a los hoteleros con herramientas avanzadas para una gestión eficiente de canales.

La nueva integración ofrecerá sincronización de datos en tiempo real, gestión centralizada de inventario, informes mejorados y una experiencia de huésped optimizada – apoyando a las propiedades en impulsar los ingresos y la excelencia operativa.

A través de esta alianza, los hoteles que utilizan el sistema de gestión de propiedades líder en la industria de Cloudbeds obtendrán acceso a las soluciones de gestión de canales basadas en la nube de STAAH, mejorando las conexiones con las agencias de viajes online y expandiendo sus capacidades de reserva directa.

Adam Harris, CEO de Cloudbeds, comentó: «La estrategia de distribución separa a los líderes del mercado del resto en el panorama digital actual. Nuestra alianza estratégica con STAAH combina dos tecnologías líderes en su clase para ofrecer lo que nuestros clientes más necesitan: más oportunidades de ingresos online y eficiencia operativa. Juntos, estamos ofreciendo soluciones únicas que ayudan a las propiedades a crear experiencias excepcionales para los huéspedes.»

El esfuerzo conjunto proporcionará a los hoteleros herramientas fundamentales para optimizar sus operaciones y gestionar la distribución hotelera de manera más efectiva, permitiendo decisiones oportunas basadas en datos y una mayor satisfacción del huésped.

El secreto detrás del éxito mediático de un cliente: la importancia del aquí y el ahora

En un entorno mediático saturado, conseguir que una marca destaque y consiga repercusión en los principales medios de comunicación es un reto que requiere creatividad, análisis y una correcta ejecución. Y este es, sin duda, uno de los principales desafíos a los que se enfrentan las agencias de comunicación en su día a día. ¿Cómo debe abordarse entonces?

Elección del tema y timing perfectos

El primer paso consiste en identificar una temática de actualidad con alto potencial de interés para los periodistas y la audiencia. Y, por supuesto, que esté dentro del área o sector del cliente en cuestión. No todas las empresas pueden opinar de todos los temas. Para lograrlo, se tiene que realizar un análisis de tendencias actuales y necesidades informativas, así como seleccionar desde qué perspectiva innovadora se puede dar a conocer de manera que la información sea novedosa, impactante y de interés para el público objetivo.

En este punto, el timing representa un elemento fundamental dentro de la estrategia de comunicación, ya que elegir el momento adecuado permite maximizar su visibilidad y alcance. También implica conocer el contexto, anticipar necesidades y actuar cuando los periodistas están más receptivos para lograr una mayor cobertura.

Además, analizar el calendario mediático es vital para lanzar la información en un momento estratégico, asegurando que no coincida con grandes acontecimientos que le puedan restar visibilidad. De esta forma, enviar una campaña o noticia en el momento óptimo puede marcar la diferencia entre pasar desapercibido o lograr un gran impacto mediático.

Técnicas de comunicación

A la hora de captar la atención de los medios de comunicación, las agencias tienen a su disposición una serie de estrategias y técnicas que, combinadas, permiten que la información del cliente destaque entre el gran volumen de noticias que se generan. Entre todas ellas, sobresalen cinco:

  1. Personalización de mensajes

Es importante adaptar los comunicados y propuestas a los intereses específicos de cada tipo de medio, ya sea prensa escrita, radio o televisión, seleccionando los periodistas y secciones más adecuados para cada historia.

  1. Storytelling estratégico

También es clave presentar la información mediante un relato atractivo con datos impactantes y testimonios.

  1. Material adicional

Para facilitar el trabajo periodístico y aumentar la probabilidad de cobertura es aconsejable aportar material audiovisual de calidad, acceso a portavoces y organizar entrevistas con expertos en la materia. Para las radios, por ejemplo, se les puede enviar un corte en audio con el análisis u opinión del portavoz de la empresa.

  1. Ofrecer exclusivas

En algunas ocasiones se pueden negociar exclusivas con medios clave, garantizando que la información se publique en el momento más oportuno, con una mayor profundidad en el tratamiento y con el enfoque más favorable para el cliente.

  1. Proactividad y seguimiento

El trabajo de una agencia de comunicación no se limita al envío de notas de prensa, sino que también realiza un seguimiento activo para ampliar la información en aquellas situaciones en las que se requiera. Diferentes acciones que ayudan a generar mayor interés y fortalecer las relaciones con los periodistas. Es importante mantener un contacto constante con los periodistas, porque así nos anticiparemos a los temas en los que está trabajando y tendremos más posibilidades de que incluyen a nuestros clientes como fuentes de opinión de sus artículos.

Medición de resultados

Todas estas acciones no tienen sentido si después no se realiza un análisis de la ejecución de la estrategia de comunicación, utilizando indicadores cuantitativos y cualitativos. Aunque dicho estudio dependerá del tipo de información que se ha distribuido, existen tres elementos que no deben faltar en toda medición de resultados. Primero, comprobar el número de menciones y cobertura para cuantificar cuántas veces se ha mencionado la marca en los diferentes medios de comunicación, así como su calidad y relevancia. Después, medir el valor económico de los impactos con el fin de estimar el retorno de la inversión en comunicación. Y, por último, llevar a cabo un análisis de sentimiento para determinar si la percepción de la marca es positiva, negativa o neutra.

En definitiva, destacar en un entorno mediático tan competitivo requiere una estrategia de comunicación bien planificada, eligiendo los mensajes, los canales más apropiados y midiendo los resultados para optimizar cada acción. En Círculo de Comunicación trabajamos para que tu marca sea noticia. Nuestra experiencia puede hacer posible tu próximo caso de éxito. ¿Hablamos?

Para más información

info@circulodecomunicacion.com

Cloudbeds hace parte del 2% élite de socios de conectividad del Grupo Expedia

Cloudbeds, la plataforma líder de software de gestión hotelera, ha recibido el Estado de Socio de Conectividad Élite del Grupo Expedia para 2025.

Este reconocimiento posiciona a Cloudbeds en el 2% superior de los socios de conectividad de Expedia en todo el mundo y destaca la excelencia técnica de su sistema de gestión de propiedades (PMS) líder en la industria.

Adam Harris, CEO y cofundador de Cloudbeds, afirmó: «El Estado de Socio Élite demuestra nuestro compromiso con el continuo éxito de nuestros usuarios al garantizar que triunfan en un mercado cada vez más dinámico. Esta sociedad estratégica con el Grupo Expedia no se limita a la excelencia técnica, sino que representa nuestra dedicación a mejorar continuamente la posición competitiva de nuestros clientes. No sólo estamos conectando hoteleros al Grupo Expedia, sino que juntos estamos desarrollando vías de crecimiento que generan resultados cuantificables».

Para obtener ese estado, Cloudbeds superó con creces los rigurosos criterios técnicos y de rendimiento del Grupo Expedia. Entre otros KPI, destacan una tasa de éxito de integración API del 99.7%, una tasa de éxito de reservas del 100% y un crecimiento interanual del 36% en nuevas propiedades que usan Expedia a través de Cloudbeds.

En calidad de Socio Élite, Cloudbeds colaborará directamente con el Grupo Expedia en el desarrollo de nuevos productos, con el fin de ayudar a las propiedades a obtener ventajas exclusivas en la distribución y adquisición de nuevos huéspedes.

Todos los años, el Grupo Expedia reconoce y premia a un grupo selecto de sus más de 400 socios de conectividad elegibles. Quienes reciben el «Estado Élite» son reconocidos por su excelente rendimiento técnico, conexiones de alta calidad y capacidad para impulsar crecimiento en la industria hotelera.

 

Sobre Cloudbeds

Cloudbeds es la plataforma líder que redefine el concepto de PMS para la industria hotelera, prestando servicio a decenas de miles de propiedades en más de 150 países en todo el mundo. Desarrollada desde cero para ser perfectamente unificada y escalable, la premiada plataforma de Cloudbeds reúne soluciones integradas e incorporadas que modernizan las operaciones, la distribución, la experiencia de los huéspedes y los datos y análisis de los hoteles.

Fundada en 2012, Cloudbeds ha sido reconocida por Hotel Tech Report como el mejor PMS, sistema de gestión hotelera y Channel Manager (2021-2025), por World Travel Awards como el mejor proveedor de soluciones PMS para hoteles a nivel mundial (2022), y por Deloitte en su ranking Technology Fast 500 en 2024. Para mayor información, visita www.cloudbeds.com.